2008年 12月 25日
人的資源と組織の能力を発揮させるもの
知的財産のマネジメントでは、マネジメントに適した組織、組織に属する人材の養成、対象となる情報の流通・保管・コントロールなど視点が多くあります。
技術の発展、事業のグローバル化、スピード化に対応しているか。
外部活用を適切に行っているか。
自前で行うべき実務・情報・管理について、組織・人材を的確に育成・保持しているか。
これらによって、人的資源、組織の能力の育成・保持を行っていきます。
育成・保持された人的資源と組織の能力は、うまく発揮されることにより機能します。
これらを最大限発揮させるのは、マネジメントのポリシーですね。
技術の発展、事業のグローバル化、スピード化に対応しているか。
外部活用を適切に行っているか。
自前で行うべき実務・情報・管理について、組織・人材を的確に育成・保持しているか。
これらによって、人的資源、組織の能力の育成・保持を行っていきます。
育成・保持された人的資源と組織の能力は、うまく発揮されることにより機能します。
これらを最大限発揮させるのは、マネジメントのポリシーですね。
by saikilab
| 2008-12-25 07:00
| 知的財産マネジメント