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知的財産をマネジメントする

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何を生み出せるかが重要

相手の意見や感想を聞きながら、発明を特定する。
発明者の意見を聞いて知的財産担当者が行うのは通常でしょうか。
発明者同士、知的財産担当者同士ではどうでしょう。
同じ立場の者同士が、相手の仕事を批評するのは難しいです。

「これでは、駄目だ。」とか、「こんな表現は使えない。」とかいわれると傷つきそうです。
それにもまして、発明として何を生み出せるかが重要だと思えば、いいのかもしれませんね。
by saikilab | 2009-11-17 23:10 | 知的財産マネジメント

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